الموظفين

مسؤوليتنا نحو الموظفين

يلعب موظفو كناوف دوراً محورياً في نجاح الشركة. ولذلك فإننا نحميهم من المخاطر الصحية و نعمل علي تشجيعهم من أجل الحفاظ على قدرتهم وكفاءتهم ودوافعهم. كما يأخذ تدويل مجموعة كناوف تطويرالموظفين في الحسبان.

وظائف آمنة وصحية

تعد سلامة وصحة الموظفين أحد أهم أولويات كناوف. وينطبق ذلك على السلامة في العمل، ولا سيما في القطاع التجاري، حيث نهتم مثلاً بالحماية الصحية في جميع المجالات.

وفي إعلان مبادىء سياسة الصحة والسلامة المهنية الذي تم اعتماده في عام 2012، تم تحديد الأهداف التالية:

الوقاية المستمرة من مخاطر السلامة خلال التدريب والتعليم، ووجود إدارة فعالة لمراعاة السلامة في العمل في جميع مجالات الشركة، وتدابير التحسين المستمر، وتحليل حوادث العمل و بالطبع تطبيق معايير السلامة بداخل كناوف.

تعد معاييركناوف للسلامة تعليمات ملزمة للصحة والسلامة المهنية، وهو أمر ملزم لجميع المديرين التنفيذيين.

وتشمل مكوناتها الرئيسية تعريف المسؤوليات ومجالات المسؤولية فضلاً عن اللوائح المتعلقة بتقييم المخاطر وتقييم فعالية تدابير السلامة في مكان العمل والتخطيط لحالات الطوارئ ومضمون برامج التدريب. تستوفي معايير كناوف للسلامة معايير السلامة المهنية الدولية OHSAS 18001 (سلسلة تقييم الصحة والسلامة المهنية) - تم اعتماد مواقعنا الدولية وفقاً لذلك، على الرغم من أن هذا ليس إلزاميا في بعض البلدان. وفي ألمانيا، لا تستوفي معايير كناوف للسلامة معايير OHSAS فقط، بل إنها تحمل أيضاً ختم الجودة من "نظام سيشرميت" (SMS) من قبل نقابة المواد الخام والصناعات الكيماوية (BG RCI). وكجزء لا يتجزأ من إدارة السلامة في العمل، نقوم بنشر رسالة إخبارية داخلية عشر مرات سنوياً، و تتناول تلك الرسالة متطلبات السلامة الخاصة بنا.

التدريب وإجراءات الإدارة الصحية

تدعم كناوف الحماية الصحية لموظفيها بمفهوم التدريب الشامل بالإضافة إلي إجراءات منتظمة تقوم بها الشركة ضمن برنامج "Fit @ Work". تحدد الشركة أيام صحية منتظمة، يتم فيها شرح إدارة الشركة الصحية بشكل مفصل، ويتم استكمال التدريبات فيها. في اثنين من أهم الفعاليات في إفوفين، أقيمت أيام الصحة في أكتوبر 2014 جنباً إلى جنب مع AOK بافاريا، و التي توجهت إلى أرض المصنع مع "شاحنة الصحة AOK". إستناداً إلي توجيهات متخصص رياضي، أجريت مجموعة من التدريبات جعلت الموظفين يدركون كيفية حماية صحتهم في مكان العمل وفي حياتهم الخاصة أيضاً. وبهذه المناسبة، أجرينا مقابلات مع موظفينا حول نقاط الضعف المحتملة المتعلقة بالصحة والسلامة في الشركة. كما يقوم موظفو كناوف بمبادرات خاصة بهم في العديد من الفعاليات المتعلقة بالصحة وتدعمهم الشركة بالطبع في ذلك. تلك هي إذاً الطريقة التي يتم بها تطويربرامج التدريب الجديدة، وهو ما تعززه كناوف من خلال تولي تكاليف الإيجار للمرافق الرياضية على سبيل المثال. ويشمل ذلك الألعاب الرياضية مثل كرة القدم وكرة السلة والكرة الطائرة الشاطئية والجمباز واليوغا والسباحة والمشي لمسافات طويلة وزيارة مراكزاللياقة البدنية.

التنمية الاستراتيجية لقدرات الموظفين

ستظل كناوف دائماً شركة عائلية ترى المواقع المختلفة كشركاء للشبكة وذلك من خلال هيكل لامركزي. و تتولي الإدارة الرئيسية في إفوفين محورالتركيزالرئيسي علي عمل الموظفين. لا دخل للشركات المحلية والشريكة في مجموعة كناوف بمعظم الموضوعات الشخصية الخاصة بالعائلة أي إنها مستقلة.

وبغض النظرعن هذه الاستقلالية، فإن محورتنسيق التنمية الاستراتيجية لقدرات الموظفين أصبح يدور حول الهوية المشتركة وثقافة الشركات و ذلك خارج الحدود الوطنية. تمرهذه المنطقة حالياً بمرحلة تغيير ديناميكية. والهدف هو السيطرة بشكل مركزى على المسؤولية الإقليمية البحتة فيما يتعلق بالمواضيع الشخصية، على الأقل في المجالات الأساسية. ولا يتعلق الأمر هنا بتقليص المسؤوليات، ولكن بالقيم الخاصة بالعيش معاً، وإذا لزم الأمر، يجب الاهتمام بتحقيق التوازن في "جسم الشخص" بشكل هادف.

من أجل تحويل قيم كناوف إلي شىء ملموس، ينبغي تعديل أهداف تحديد الهوية في العمل بداخل مجموعة كناوف و ذلك في جميع أنحاء العالم. ويتراوح ذلك من تعريفات المفهوم الشامل للعمليات ومجالات المسؤولية إلي المسارات الوظيفية المماثلة في مجموعة كناوف. وسيتم في المستقبل تنفيذ المقابلات مع الموظفين، وتقديم التقييمات للمديرين والاتفاقيات بشأن الأهداف وما شابه ذلك وفقاً للعمليات المماثلة. فعلى سبيل المثال، مازالت المناقشات التي يتم إجرائها مع الموظفين حول تقييم الأداء مختلفة تماماً. في معظم الأماكن، هذه المحادثات مخصصة فقط للموظفين وكذلك لرؤساء الإنتاج. وبالنسبة للشركات المذكورة في هذا التقرير، فإن نسبة الموظفين الذين يحصلون علي تقييمات منتظمة للأداء تتراوح ما بين 50 و 100 في المائة حسب الشركة.